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Asset Redemption Model
并购、诊断、治疗、盈利，然后把股权交给投资人。治疗是这套模式的核心——跑通了 19 家店的闭环，讲的是数据，不是故事。
不是接盘，是救赎。终点是把治好的店交给投资人，而不是自己无限滚动
低价承接经营不善门店，连会员负债一并承接，让原馆主体面退出
财务、会员、系统三个维度把门店看明白，先判断能不能治、怎么治
11 条治疗手段全部落地，辅导师团队驻店带执行——这是伽优美的核心
耗课、续费、转介绍三轮驱动，现金流回正，形成可验证的盈利模型
把已经盈利的单店股权出让给投资人，回收资金，投入下一家店
诊断谁都会说，治疗才是分水岭。这 11 条不是PPT上的概念，是每家店进场后真刀真枪执行的动作
依托伽优美党支部，每家门店每年组织公益课程，参与人数 100 人以上。公益课既是社区入口，也是门店与周边居民建立信任的第一步。
并购完成后 7 天内，第三方地推团队进入，2 天时间平均获客 60 人。先有人进来，后面所有动作才有意义。
加强线上运营，评分标准 4.8 分；把积累的经验转为可执行 SOP 植入门店；店长职能转向一线——守店值班、接待到店会员，服务与转化一并承担，不再只是"排课的"；同步提升老师专业能力，辅导师驻店梳理问题、一起解决、一起服务客户。
伽优美与伽优美国际双品牌并行，让社区店的人员可以往上走、拿到更多收益。课时费从 100 元/小时升到 150 元/小时，晋升通道是真实的。
伽优美特有的 12 套模式工具直接植入门店，并由辅导团队带头执行，不是发个文件让店里自己摸索。
纸质台账落到门店，每一环签名确认、执行考核。看得见的过程，才有可复制的结果。
会员归属感不是一句口号，要创造出来，并且长期执行下去。这是续费率的底层来源。
段位证、RYT 双证上岗，同时要求健康证、志愿者证齐全。让家长和会员放心，是我们最早立的规矩。
高激励方案让门店团队从"给老板干"变成"给自己干"，治疗动作才推得动。
为店长、教练、客服分别设计内部成长路径，让人留在体系里往上走，而不是练熟了就走。
为员工配置完善的医疗保险计划。治店靠人，先让干活的人有保障。
治疗前后的对照，是我们敢承诺的底气
| 核心指标 | 治疗前 | 治疗后 |
|---|---|---|
| 月营收 | 亏损 / 微利 | 增长 100% — 200% |
| 耗课率 | < 50%（课卖不出去、会员不来） | ≥ 70% |
| 续费率 | < 30% | ≥ 40% |
| 教练稳定率 | 流失严重，课程质量不稳 | ≥ 80% |
| 获客成本 | 行业平均水平 | 约 24 元（约为行业 20%） |
| 并购后获客 | — | 地推进场 2 天，平均 60 人 |
* 数据来源：伽优美 19 家门店 18 个月真实经营数据沉淀
我们用同一套数据口径把门店看明白，再决定能不能治、怎么治
现金流、成本结构、人力占比、租金坪效逐项拆解，找出真正吃掉利润的地方。
会员负债规模、耗课行为、沉默会员占比、到店频次分布——把会员账算清楚。
约课系统、排课效率、教练产能利用率、私教转化链路，逐环节定位断点。
诊断口诀：先看钱，再看人，最后看口碑。 核心就看 10 个数——月营收、课消比、续费率、现金流缺口｜满班率、人均带课数、月活跃会员占比｜美团评分、差评率、转介绍率。 接店之后，辅导师还会按同一口径再做一次三维诊断（财务 / 运营 / 品牌），逐条归因，7 天内出治店方案。
投资人接的是已经跑正的资产，不是一家还在亏的店——这是出让能成立的前提
单店盈利稳定后出让股权，引入认同社区健康赛道的投资人。出让比例控制在 49% 以内，伽优美保留运营主导权。
股权出去了，运营和系统还在我们手上。收取品牌授权、系统 SaaS、治店服务费——从一次性收入转向可预期的长期现金流。
会员、设备、装修、账户分拆定价，不同资产对应不同买家，变现效率最大化。
