不是 PPT，是 19 家门店、18 个月真实经营数据跑出来的操作手册。工具、治店、教学、运营、师资、合规、营销、生态、战略——九个模块，一册一条动作规范。
技术是底座，不是噱头——五套系统与约课平台，在自己的门店里每天真实运转
智能推荐、自动排课、千人千面。根据会员历史到店偏好与体测数据推荐合适课程，把排课从经验变成算法。
人脸识别、异常预警、倒逼管理。自助场馆无人值守也能跑，异常行为自动预警，管理动作有据可依。
体式识别、练习报告、个性化推荐。课后自动生成练习报告，让会员看得见自己每一次的进步。
276 册方法论进系统：店长、教练、服务岗各拿各的学习任务，学完就考，考完上岗。辅导师撤出之后，门店还能自己带出下一个合格店长，不靠师徒口口相传。
审批、排班、报销、跨店协同一条线上跑。门店分散在 9 个区，一件事谁提的、谁批的、卡在哪一步，系统里都查得到——管理动作留痕，复盘追责有据。
系统再好，也得有人在现场把它执行出来
一支可复制的"诊断 → 治店 → 固化"能力团队，驻店执行。他们不带 PPT 进店，带的是检查清单、排班表和每周的经营数据复盘。
现场盘点财务、会员、系统三类数据
按 276 册方法论逐项落措施
形成门店 SOP 并交给店长
不是来写报告的，是来把店治好的。方向、方式、方法三条主线，都写进《辅导师工作方向方式方法手册》——一人进店，照着做就能跑
第 1 天进店，第 7 天交方案。中间不给"再看看"的余地。
看数据（近 6 个月营收/耗课/续费）、看团队（结构/状态/薪资）、看会员（数量/活跃/分层）、看现场（动线/环境/服务流程）
财务诊断 + 运营诊断 + 品牌诊断，逐条归因，不写"感觉不好"这种话
从治店手段中匹配方案，明确目标、节奏、责任人
辅导师、店长、总经办三方确认，形成执行计划
铁律：7 天之内，必须交出一份可执行的治店方案。
方向原则只有一句：先活下来，再跑起来，最后自己跑。
止血、稳心、留客：恢复社保、重签合同、安抚会员、堵住流失口。
阶段成果：团队不散、会员不跑、门店正常运转。
系统化运营、快速增长：地推闪电战、美团运营、四级分层运营、高激励方案。
阶段成果：营收环比增长、新客进店、耗课提速。
标准化、高执行力：十二大工具植入、台账落地、SOP 定型、店长独立。
阶段成果：系统可复制、店长能独立、辅导师可撤出。
讲清原理和标准，让店长知道"为什么"
辅导师亲自示范完整动作，让店长看到"怎么做"
店长动手，辅导师当场纠偏，练会"自己做"
店长复述并教别人，才算真正内化成能力
目标不是好一点，是从亏损到盈利。
替店长做决策是害店长；教店长做决策才是留能力。
人走系统留，辅导师的价值是治好了多少店，不是写了多少报告。
面向同行的瑜伽馆开店与管理系统综合服务
活动策划、地推执行、线上投放、转介绍激励，获客全链路管理。
排班排课、教练评级、门店巡检、制度落地，日常运营标准化。
耗课率、续费率、坪效、人效实时看板，经营问题一眼看见。
会员画像、生命周期管理、沉默唤醒、权益流转全品牌通用。
这三类内容含门店真实经营数据与合作底价，不公开下载。留下联系方式，由合作顾问一对一发送——我们也需要先确认你是同行，而不是来抄作业的。
三维诊断（财务 / 运营 / 品牌）10 项核心指标 + 7 天闪电战摸底清单。辅导师进店第 1 天填它，第 7 天照它出方案。
留资后发送 PDF会员负债怎么折、装修怎么摊、多少个月回本——我们用来给 20 家收购店定价的同一张表。
留资后发送 Excel前 90 天每 10 天做什么、谁负责、看哪几个数：稳盘 30 天止血留客，进攻 60 天拉增长。一份能直接交给店长执行的时间表。
留资后发送 PDF顾问会在 24 小时内电话联系你，确认方向后发送对应资料。
着急的话可以直接打 188 1447 8717（黄双文）。
